Tópico: [TRANSMISSÃO AO VIVO] Gabinete de Crise – com Dr. Michel Cadenas
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Neste tópico, hoje, às 14h no horário de Brasília, ocorrerá, a transmissão ao vivo do Dr. Michel Cadenas., Médico Especialista em Emergência e Gestão em Saúde e consultor da equipe Lean, falando sobre a criação de Gabinete de Crise para o enfrentamento ao novo Coronavírus e a importância da integração pra salvar vidas.
Você pode participar da transmissão comentando e enviando dúvidas sobre o tema proposto no campo abaixo.
O vídeo vai ser gravado e ficará disponível aqui. Portanto, o tópico se manterá aberto para comentários mesmo após o fim da transmissão ao vivo.
Tema: Gabinete de Crise: integração que salva vidas – Todos pelo Paciente
Transmissão ao vivo dia 27/03/2020, a partir das 14h (horário de Brasília).
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Olá, primeiramente parabéns pela iniciativa de levar informação de alta relevância para os hospital nesse momento, minha pergunta é: Gabinete de Crise é interno ao hospital, mas muitas das vezes precisamos do apoio da rede do estado para tomar decisão, você acha que poderíamos envolve-los nesse momento? Qual seria a melhor estratégia para trazer a rede para esse gabinete?
Nesse momento de crise com que frequência o gabinete de crise precisa se reunir para discutir as decisões? No momento de crise imagino ser muito difícil definir uma agenda.
Cadenas, estamos em um momento muito difícil onde não temos controle sobre a demanda, ou seja, a demanda será maior que a oferta, então estamos com medo onde colocaremos os pacientes que precisarão de UTI, acho que o Gabinete de Crise tem que ter um apoio do estado e da situação dos recursos para neste momento difícil a gente compartilhar nossos recursos ajudando uns aos outros, o que você acha?
O gabinete de crise deve fazer modificações na gestão clínica visando otimizar as condutas naquela unidade. A gestão clínica deveria ser um petit comité compostos por diretor técnico , infectologista chefe e intensivista ? Qual Vossa visão ?
Boa tarde, talvez eu esteja me adiantando, perguntando coisas que ainda serão discutidas:
Para montar a minha logística eu tenho que primeiro calcular qual será a minha demanda.
Considerando que consigamos manter o isolamento social,
– qual será a porcentagem de infectados 20% ?
– desses, quantos necessitarão de internação , 10% ?
– desses, quantos necessitarão de leitos UTI 5% ?
– como calculo uma necessidade diária?1) O Gabinete de crise deve ser acionado quando o hospital estiver em Nível 3 de PCP?
2) Em épocas que não houver crise, o gabinete deve manter reuniões periódicas?Grata pela oportunidade de debate e organização de demandas.
Há recomendação de desenvolvermos pelo HFMEA tal organização de ações, visualizando os riscos e direcionando a tomada de decisões do comite e gabinete de crise?Quem deve compor o gabinete de crise?
Idealmente, deveríamos ter um Gabinete de crise da Secretaria de Saúde, que conversasse com os líderes dos gabinetes hospitalares, pois muitos problemas são cumuns e grande parte das soluções são conjuntas…
Nosso serviço já começou gabinete de crise para gerenciar recursos humanos, material e planejamento dos fluxos internos.
Nosso maior problema atual é estado de pânico e histeria entre os funcionários. Como lidar com este problema ?Boa tarde Prof. Cadenas, este tipo de iniciativa é muito importante no momento atual.
Hospitais de pequeno e médio porte geralmente não possuem pessoas capacitadas para montar um gabinete de crises ou planejar ações rápidas e objetivas para enfrentar o súbito aumento da demanda. Estes hospitais são a maioria no Brasil, sendo assim como o senhor sugere que eles devem agir e onde buscar pessoas para apoiá-los?
HFMEA sobre análise do modo de falha e efeitos na saúde
Aplicação da metodologia HFMEA (Heathcare Failure Modes, Effects Analysis)
Como a equipe de melhoria contínua (Lean) pode colaborar nesse momento de crise?
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